1、搜集背景资料

在撰写项目背景时，准确的信息非常重要，要使用来自可靠来源的数据。

可靠来源：

大多数X在线分享的有关其人口，住房和其他指标的统计数据。

联合国，全球银行和其他大型组织。

不要从非常小的来源获取项目背景数据，即使它完全符合你的目的。

始终说明所使用数据来源。

确保数据与项目相关。

2、了解背景分析模型

（1）SET分析：SET影响随时可以产生出影响大众生活方式的新的产品机遇。

S：Sociocultural。社会影响集中于文化和社会生活中相互影响的各种影响。例如：家庭结构和职业模式、健壮影响、杂志音乐等。

E：Economic。经济影响所关注的主要是大众觉得自己拥有的或希望自己拥有的X力水平。例如：现有经济状况、消费重点的转移、可自在支配收入的几许等。

T：Technological。现金的和新兴的技术、重新评价现有技术等技术影响。以OXO goodgrips削皮刀为例。

（2）PEST分析：PEST分析是指宏观环境的分析。

P：Political Factors。要坚持政治正确，不摄黄赌毒。

E：Economic Factors。包括利率、就业率、人均GDP、财政货币政策、居民可支配收入水平、市场机制、市场需求等。

S：Sociocultural Fators。社会文化环境包括一个X或地区的居民教育程度和文化水平、宗教信仰、风俗习性、审美见解、价格意识等。

T：Technological Factors。X对科技开发的投资和支持重点；该领域技术提高动态和研究开发费用总额；技术转移和技术商品化速度；专利及其保护情况，等等。

（3）SWOT分析：将对企业/产品内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会威胁的一种技巧。

S ：Strenths。相对于竞争对手来说的优势，包括：研发能力、用户基础、市场份额、人力资源、技术专利、组织架构、X公关、客服能力等。

W ：Weaknesses。相对于竞争对手来说的劣势，内容同上。

O ：Opportunities。是外部影响，具体包括：新产品；新市场；新需求；外国市场壁垒解除；竞争对手失误等。

T ：Threats。也是外部影响，具体包括：新的竞争对手；替代产品增多；市场紧缩；行业政策变化；经济衰退；客户偏好改变；突发事件等。

3、整理资料

获得足够多的资料后，你要做的就是按照模型要素将资料分类、归纳、分析，并输出文本或图表。

小技巧

1、善用拓展资料，突出重点。

2、善用数据。

3、善用信息图，数据可视化。