轻资产运营模式
相对应“重资产运营模式”的产供销一条龙、固定资产占比大的特点而言，“轻资产运营模式”将自身资源集中于设计开发、品牌建设、市场营销渠道、客户关系管理等领域，而将需要大量生产设备、固定资产投入的产品制造和零售分销等业务外包出去，从而可以降低企业资本投入，以提高资本回报率；可以获得更强的盈利能力，以增强企业的持续增长力。 “轻资产”是指构建企业竞争力的各种资产，包括企业的品牌、人力资源、客户关系、企业治理制度、流程管理等等，由此可见，轻资产的核心是知识管理以及智力资本的管理。因此，有的专家学者认为我们已进入了轻资产时代，《轻资产时代》一书的作者在书中揭示了新兴商业中“轻资产驾驭重资产”这一惊心动魄的商业飞跃，指出互联网智慧商业的最终归宿与命运——轻资产社会。 广告 轻资产时代 作者：杜鸣皓
京东 X–> 一般来说，如果一家运营多年的企业“现金+银行存款+应收账款+无形资产”大于总资产的80%，那么从资产结构上来看，这家企业基本符合“轻资产运营模式” 的外部特征。 如果仅仅从报表资产数据来看，我们很多初创企业似乎都是在进行轻资产运营，比如说通过采取共享办公空间、租赁电脑办公设备等措施，降低了资金投入，优化了现金流，但这往往是受限于资本金规模的精打细算，和真正的“轻资产运营模式”尚有一定的距离，因为“轻资产运营”的关键是首先明确自身核心能力，即自身核心专长所在，方知该专注什么、在哪方面投入，依托什么去发展扩张，在某一项或几项“轻资产”（如研发、品牌、营销等方面）上建立自己的竞争优势。从另外一个方面来说，一家企业要明白有取有舍，要知道自己该放弃什么。 只有把全部时间精力放到了具有核心优势能力的业务领域上，让优秀、专业的人做最擅长的事，才可能达成快速高效发展，这也就是轻资产运营的魅力。而没有核心优势能力或不知道自身核心专长所在的企业，就根本谈不上轻资产运营。 教育培训行业是当前竞争最激烈的行业之一，大部分培训机构在创业后努力向“轻资产运营模式”发展，但不少机构在经过几年时间经营后都慢慢消失了，尽管这些机构在成本控制上一般都非常用心、精益求精，其主要问题是在开业后的几年期间仍然没有培育好自身的核心能力，没有建立自身核心竞争优势，最终未能实现“轻资产运营模式”。 经过对一些初创培训机构的了解考察，个人认为该类机构的核心能力和竞争优势主要体现在： —–增强课程开发能力 前瞻性地把握顾客需求，开发出广受顾客欢迎的王牌课程，可将课程营销与其他机构进行X拓展合作；根据顾客的个性化需求进行定制开发，获取更高水平的盈利空间。 ——增强客户关系管理能力 加强业务流程管理，提升培训效果，提高客户信任度，实现一个客户或其关联单位的重复营销，精心筛选适合客户的自有课程或与外部合作机构建立课程库，持续创新客户学习模式； —–丰富讲师库资源 提升业务饱满度，逐步扩大客户规模，优化讲师激励水平，持续增加签约讲师，更好满足各类企业的不同培训需求。 —–增强外部资源整合能力 加强与院校的师资合作，广泛整合企业商学院等社会资源，合作举办各种经营管理论坛、讲堂活动，提升自身品牌力量。 不论企业的核心能力为何—-研发能力、创新能力、营销能力、公关能力、整合能力……，都是属于知识的能力，归根到底是人才的智力产出和智慧成果。尊重知识、尊重人才，以价值为驱动，以激励为核心，是“轻资产运营模式“的成功之本。
轻资产运营模式(初创企业与“轻资产运营模式”)
