工作环境描述怎么写
见 善 行 知
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各位朋友们大家好，我是Lambert。刚刚结束现场代教回到公司，有些感触希望能跟大家分享一下。
作为传统制造从业者，我们绝大多数人每天超过一半的时间是在公司度过的，不知道平时大家的工作氛围是什么样的呢？
如果以下的描述有跟你的实际相符的请在评论区打上对应的数字，让我们共鸣起来！如果这些描述引起你的不适，我提前抱歉，欢迎吐槽，让我们一吐为快。
1. 开会时，只听见一个人说话，其他手插口袋人眼睛看着地面，或者双臂抱胸眉头紧锁；
2. 生产出了问题，你拿着不良品来到上一道工序用这样的话开头：“你是干什么吃的，今天这种不良给我留下来一堆了，你让我怎么处理……”;
3. 学的越多，就得做的越多，做的越多，就错的越多，您的好意我心领了，阿弥陀佛;
4. 你是领导，你说怎么办就怎么办;
5. 厂长在X里发了一个改善课题，请大家按时完成，顺便发了一个红包，结果没一个人领红包，也没一个人回复;
……
说真的，这样的工作氛围，搞起变革来确实很痛苦！作为各个公司的精益推行者，相信大家应该不止一次的在这些地方碰壁了吧。
那如何让一个公司具备良好的工作氛围呢？
对，你想的没错，大声的说出来，我们需要打造一个透明公平的工作和晋升环境：
◆ 要让每个人的工作能力透明；
◆ 要让每个人的工作成果透明；
◆ 要让每个问题都能讲清楚，消除误会；
◆ 要让每个人都具备讲话的权利；
◆ 要让每个人的工作业绩透明；
但是我们又不是老板，我们只是公司精益推动者，我们该如何自下而上的解决这个问题呢？
其实，这些问题，早已被精益推行前辈们融合在各种精益工具和方法的使用中了：
◆ 培训就培训嘛，搞什么技能认证上岗，搞什么《技能可视化》；
—工作能力透明化
◆ 改善就改善嘛，还搞那么大张的红牌海报；
—工作成果透明化
◆ 搞5S的搞5S嘛，搞什么海报发布，交叉点评；
—每个人都具备说话的权利
◆ 找问题就找问题嘛，费什么力去贴红牌，还要写半天;
—每个人都能清楚描述问题
从5S中的清扫开始
运用组织部门介绍，让大家认识到自己的使命和价值；
运用5S作战地图，让大家清楚自己的权利和义务；
运用红牌，让大家都具备基本问题意识，掌握清楚描述问题的语言；
运用红牌作战，创造出大家沟通配合的机会，解决平时的难言之隐；
运用改善案例海报，让每个人都具备讲话的权利；
运用海报发布、交叉点评，增加部门之间的互动，让工作成果透明化；
开展培训和技能认证，并进行技能可视化，让有能力的人时刻发光；
开展日常管理可视化，让工作业绩透明化；
就像方老师讲的“5S不只是在教你清扫，去解决现场干净整洁的问题，它更是教大家如何通过清扫和整理解决品质和效率问题”；
一样，5S同样是在教你如何自下而上的打造一个透明的工作环境，推动出一个透明的工作氛围，带动出公平晋升的公司制度。
5S在教会我们如何通过我们所能做的最简单的事，来改变工作氛围，改变自己工作的企业，改变自己的未来！
以上就是本次分享内容，如果感兴趣的话，请关注我们的行知精益课堂了解更多内容！
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齐心抗疫与你同在
完
《IE人的精益之路》开篇词
【精益人生】当幸福来敲门，我要怎么做？
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