《功夫熊猫3》 比《大圣归来》好在哪？
坦率的说，这两部片子除了特效和制作方的满满诚意，并没带给我们多少惊喜。功夫熊猫1讲面试，2讲升职，3说的是如何带团队，基本遵循了职场升级套路。大圣归来相信大家都看过了，大部分人买票捧场源于新浪微博和朋友圈的口碑推动。
因为美国人把经典的功夫、熊猫等中国元素玩到极致，票房口碑空前成功，反观中国文艺工作者一直躺在这些经典元素上睡大觉，毫无作为，所以好不容易出现一部“近10年第一次打败好莱坞动画电影的国产片”，大家免不了将二者进行对比，以此挽回中国电影的尊严。
显而易见的是，观影体验是比较主观的东西，一千个人眼中有一千个哈姆雷特，从艺术价值角度很难分出高下，老匡在影院各自怒刷3遍以后，得出以下结论——
尽管功夫熊猫豆瓣评分8.1，大圣归来高达8.3。
尽管大圣归来完爆《功夫熊猫2》成为近10年第一次打败好莱坞动画电影的国产片。
尽管从故事的推进、笑泪点的设置、节奏的把握、场面的调度、人物形象的刻画，特效与X的雕刻……无论从哪个角度，这两部片子在完成度上旗鼓相当，不分上下。
但功夫熊猫3还是要比大圣归来好上一个档次。
这个档次无关电影的艺术高度，而是未来可挖掘的商业价值，即他们口中的“IP价值”。
IP，是Intellectual Property的缩写，字面粗译为“知识版权”，特指具有长期生命力和商业价值的跨媒介内容运营，简单点说，就是将“有一定粉丝基础的小说、漫画”改编成电影、电视剧、游戏，通过一系列跨媒介的内容运营，向内辐射，巩固粉丝忠诚度，实现口碑传播，向外辐射，获取更多粉丝，以此实现全渠道盈利。如果说以前电影的主要盈利途径来自票房收入，有了IP跨媒介内容运营后，票房收入不再那么重要了，80%的周边收益才是大头。
2006年以前，所有人都不看好斯坦?李，直到钢铁侠被搬上大荧幕，各种超级英雄（IP）开始喷井爆发，数据显示，每年好莱坞超级英雄系列电影数量只占10%，却创造了80%的利润，除此以外，超级英雄游戏和衍生品也为漫威工作室创造了巨大利润，于是大家逐渐明白了IP跨媒介内容运营的重要性。
《功夫熊猫3》比《大圣归来》更有商业价值的原因在于，围绕孙悟空这一超级IP改编的作品众多，内容良莠不齐，形象不尽相同，大圣归来只是其中之一， IP价值无形之中被其它作品和形象稀释掉了（例如1964年版的大闹天宫），可延展的宽度和深度有限。
功夫熊猫则是“原始IP”，形象更纯粹，可延展的商业行为更多、更广一些。如果非要做个比较，功夫熊猫是NIKE，大圣归来则是adidas旗下的三叶草或Y-3，你说哪个更有商业价值？
现在，功夫熊猫已经把IP开发触角延伸到了游戏、衍生品、形象授权领域，网易游戏以《功夫熊猫》系列开发的手机游戏已于数月前公测；由环球购物首发的特别定制款衍生品已于全国发售，包括拉杆箱、双肩包等；熊猫阿宝与美的智能冰箱、华为荣耀畅玩5X跨界合作。《大圣归来》的IP开发脚步显然要慢大一大截……
2013年，全国电影总票房217.69亿，国产片贡献了59%。2014年296亿，国产占比过半。2015年440亿，国产271.36亿，占61.58%。这三个数字足以证明中国电影已经进入创作和回报的黄金期，但是当我们就要追平电影制作水准上的差距时，互联网又把竞争推向了另一个更高维度——跨界内容运营。
从这个角度看，《大圣归来》与《功夫熊猫3》之间的差距，只是一个强有力的跨界内容运营团队，其它的，中国电影已经做的很好了。
匡 方新媒体营销专家最温暖的社X匡扶会创始人带领团队服务哎呀呀韩后数年已出版《我的青春只卖一块》老匡简直能开启你的商业智慧长按二维码关注